Ось алгоритм підготовки:
- складіть план наради … …
- складіть список співробітників, яких треба запросити. …
- визначте таймінг. …
- згадайте минулу нараду ….
- прикиньте структуру зборів. …
- заздалегідь попередьте співробітників, яких хочете покликати. …
- підготуйте документи. …
- попросіть співробітників захопити блокноти і ручки.
Oct 12, 2022
Не можна перебивати, перепитувати, уточнювати щось у промовців і взагалі будь-яким чином відволікати не можна. Якщо не встигаєте записати якусь думку в протокол, просто позначте, хто говорить і що вам потрібно уточнити, і поставте своє запитання вже після наради.
Правила проведення ефективних нарад
- У вас є план? Немає плану – немає наради ….
- Підготуйте себе та інших до РОБОТИ на нараді ….
- Не запрошуйте, тих, кого може і не бути на цій нараді ….
- Слідкуйте за часом. …
- Вимкніть телефони і не користуйтеся месенджерами. ….
- Підбивайте підсумки.